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深入国外项目了解影视后期制作流程,让影视创作不再混乱!

作者:Holland发布时间:2019年05月05日

每当人们看到各式各样的视效大片时,除了对影片中的剧情深入讨论之外,就是对各式各样的特效、以及穿帮镜头进行评论了,而实际上,这些引人发笑、不完美的镜头其实都是幕后制作的难点,有这样的一群热爱影视的人们,在默默的为他们所喜爱的影视产业发挥出自己最大的努力,让作品能够呈现出更完美的状态。

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随着中国电影和世界标准日渐接轨,影视特特效行业的曝光度也日渐增高,不少人能对这行业的幕后功臣不同的分工津津乐道一番:特效、合成、剪辑、动画,甚至再深入一些的跟踪、绑定、灯光、渲染等等,每个部门都有自己值得骄傲的一份特长。

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可是你们知道吗,在这个看似光鲜,实则辛苦的行业里,有一群人在幕后默默支持着所有艺术家。他们的工作不甚起眼却非常重要,要是没有了他们,整个电影项目很快就会变得混乱不堪。他们是项目的管理者,他们的工作,就是让艺术家们能毫无后顾之忧的全力去创造最酷的特效。

然而在国内,这些重要的组成部分往往会被企业所忽视,而使得整个项目制作团队的工作除了专业的事宜需要处理之外,还需要管理各种杂七杂八的事务,而这也让整个团队的潜力不能得到最好的发挥。

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所以,为了让艺术家们能够以更好的状态投入到创作中,就需要专门的负责人在处理这些看似琐碎且不起眼的事宜。而他们不仅能够成为客户和艺术家之间的桥梁,准确传达客户的需求以及管理客户,以适当的方式引导客户,回绝客户无理的要求。

同时还能制作合理的时间表,适量按照各人能力安排镜头,能让艺术家能更好的心无旁骛地专注于镜头,把重复无用的工作以合理的沟通降到最低。

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拿一个《童话镇》这个电视剧来说吧整部剧一共有24集,平均每集有200 到800个特效镜头,从素材交付到交片每集有5周时间,每周交一集,一直持续到本季电视剧完成。这样规模的电视剧和这么紧凑的时间表,除了需要庞大的艺术家团队,高效而准确的管理团队更是公司盈利的关键。

1步  配备项目管理团队

在这个项目里公司采用了项目层级管理模式。由于项目规模庞大,公司为项目配备了两个制片,两个助理制片,6个协调人。

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2步  客户前期沟通报价

制片主要的工作就是和客户沟通,在supervisor的帮助下,拍摄前,需要把不断修改的剧本一遍遍地分解制作成一个个特效镜头标价书,参加剧组讨论特效镜头如何拍摄的会议,然后再不断根据客户对报价回应的镜头需求更新来修改报价书。镜头拍摄期间,在拍摄现场的supervisor常常会有各种问题和需求,制片都需要能够随时和团队沟通相应的问题,并一一满足。拍摄完成后,素材会马上被送到特效公司,制片这时就需要和客户以及supervisor坐下来一起观看,然后根据实际镜头的特效需求来再次更新报价书。

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3步  项目制作

接下来项目就正式进入制作,制片和助理制片一起制作出镜头交片的详细时间表,然后把时间表交给团队的各个部门领队,再由助理制片和协调人每天和各团队和每个艺术家跟进进度,反馈和协调解决出现的问题,确保镜头都能及时交付到客户手里。

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在公司的层级上,采用了资源层级的管理模式。例子里的大型连续剧,长期有镜头需求,因此是有固定艺术家团队的。但是根据每一集特殊的需求,项目会根据剧本提前向公司管理资源的人提出额外的特殊资源要求。如果公司里有这方面的人才,那么资源管理者就需要保证在同一段时间里,这方面的资源能够满足项目的需求;如果公司没有这方面的资源,或者是这方面的资源不足以满足需求,就会通知招聘部门马上展开招聘工作,以便满足将要到来的需求。

这里例子看似简单,但是其实实行起来非常复杂, 好的管理团队,不但需要和客户有良好的关系,还要对公司内部方方面面都有沟通的渠道,并且对于项目和艺术家的需求有清晰量化的认识。就算是有了专业的业内人士,也不能在一夜之间建立起完美的管理团队。管理团队需要时间来来磨合,对艺术家团队进行了解,并调整到最适合公司需求的状态。

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俗话说得好,罗马不是一天建成的,一个好的特效公司也是如此同样需要大家的共同努力和时间来让公司变得越来越好

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