深入国外项目了解影视后期制作流程，让影视创作不再混乱！

每当人们看到各式各样的视效大片时，除了对影片中的剧情深入讨论之外，就是对各式各样的特效、以及穿帮镜头进行评论了，而实际上，这些引人发笑、不完美的镜头其实都是幕后制作的难点，有这样的一群热爱影视的人们，在默默的为他们所喜爱的影视产业发挥出自己最大的努力，让作品能够呈现出更完美的状态。

而随着中国电影和世界标准日渐接轨，影视特特效行业的曝光度也日渐增高，不少人能对这行业的幕后功臣不同的分工津津乐道一番：特效、合成、剪辑、动画，甚至再深入一些的跟踪、绑定、灯光、渲染等等，每个部门都有自己值得骄傲的一份特长。

可是你们知道吗，在这个看似光鲜，实则辛苦的行业里，有一群人在幕后默默支持着所有艺术家。他们的工作不甚起眼却非常重要，要是没有了他们，整个电影项目很快就会变得混乱不堪。他们是项目的管理者，他们的工作，就是让艺术家们能毫无后顾之忧的全力去创造最酷的特效。

然而在国内，这些重要的组成部分往往会被企业所忽视，而使得整个项目制作团队的工作除了专业的事宜需要处理之外，还需要管理各种杂七杂八的事务，而这也让整个团队的潜力不能得到最好的发挥。

所以，为了让艺术家们能够以更好的状态投入到创作中，就需要专门的负责人在处理这些看似琐碎且不起眼的事宜。而他们不仅能够成为客户和艺术家之间的桥梁，准确传达客户的需求以及管理客户，，以适当的方式引导客户，回绝客户无理的要求。

同时还能制作出合理的时间表，适量按照各人能力安排镜头，能让艺术家能更好的心无旁骛地专注于镜头，把重复无用的工作以合理的沟通降到最低。

拿一个《童话镇》这个电视剧来说吧，整部剧一共有24集，平均每集有200 到800个特效镜头，从素材交付到交片每集有5周时间，每周交一集，一直持续到本季电视剧完成。而这样规模的电视剧和这么紧凑的时间表，除了需要庞大的艺术家团队，高效而准确的管理团队更是公司盈利的关键。

第1步  配备项目管理团队

在这个项目里公司采用了项目层级管理模式。由于项目规模庞大，公司为项目配备了两个制片，两个助理制片，6个协调人。

第2步  客户前期沟通报价

制片主要的工作就是和客户沟通，在supervisor的帮助下，拍摄前，需要把不断修改的剧本一遍遍地分解制作成一个个特效镜头标价书，参加剧组讨论特效镜头如何拍摄的会议，然后再不断根据客户对报价回应的镜头需求更新来修改报价书。镜头拍摄期间，在拍摄现场的supervisor常常会有各种问题和需求，制片都需要能够随时和团队沟通相应的问题，并一一满足。拍摄完成后，素材会马上被送到特效公司，制片这时就需要和客户以及supervisor坐下来一起观看，然后根据实际镜头的特效需求来再次更新报价书。

第3步  项目制作

接下来项目就正式进入制作，制片和助理制片一起制作出镜头交片的详细时间表，然后把时间表交给团队的各个部门领队，再由助理制片和协调人每天和各团队和每个艺术家跟进进度，反馈和协调解决出现的问题，确保镜头都能及时交付到客户手里。

在公司的层级上，采用了资源层级的管理模式。例子里的大型连续剧，长期有镜头需求，因此是有固定艺术家团队的。但是根据每一集特殊的需求，项目会根据剧本提前向公司管理资源的人提出额外的特殊资源要求。如果公司里有这方面的人才，那么资源管理者就需要保证在同一段时间里，这方面的资源能够满足项目的需求；如果公司没有这方面的资源，或者是这方面的资源不足以满足需求，就会通知招聘部门马上展开招聘工作，以便满足将要到来的需求。

这里例子看似简单，但是其实实行起来非常复杂， 好的管理团队，不但需要和客户有良好的关系，还要对公司内部方方面面都有沟通的渠道，并且对于项目和艺术家的需求有清晰量化的认识。就算是有了专业的业内人士，也不能在一夜之间建立起完美的管理团队。管理团队需要时间来来磨合，对艺术家团队进行了解，并调整到最适合公司需求的状态。

俗话说得好，罗马不是一天建成的，一个好的特效公司也是如此，同样需要大家的共同努力和时间来让公司变得越来越好。